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信貸利息試算台北房屋房屋信貸賀東東中國企業面臨文化沖突致命挑戰
和訊網消息 2012（第六屆）中國CEO年會於10月23日在北京萬達索菲特大酒店舉行，本屆主題為“變革中的商業機會——新周期下的領跑之道”。和訊網全程直播。三一重工(600031,股吧)副總裁賀東東表示，獨立於歐美主流文化之外的，中國企業管理風格在外面，文化差異非常大，非常容易引起管理上的沖突和文化上的沖突，中國企業面臨一個比較大的軟的挑戰，也是非常致命的挑戰。以下為文字實錄： 賀東東：謝謝主持人的介紹，謝謝經理人的邀請，今天很榮幸在這裡跟大傢匯報一下，我簡單匯報一下三一重工的情況，另外國際化我們一個歷程。首先介紹一下三一重工有限公司創始於1989年，是目前全球下來最大的混凝土機械制造商，中國最大，全球第的工程機械制造商。這裡是我們一些經營業績的圖表，我們是中國市值最高的中國工程機械企業。股東匯報來講2003年在上海上市的，2010年根據波士頓2005年到2009年期間，三一重工股東回報率平均值為67.4%，位居全球第五，過去一些業績。接下來我想匯報一下國際化的歷程，上午赫爾曼·西蒙先生講到作為一個隱形冠軍，有兩個基本策略，全球化。我想上午也講過瞭，作為中國企業，中國目前一些領先企業，在第一階段方面已經取得瞭自己的成就，在自己本行業內已經取得一定的優勢，下一步遇到一個戰略方式就是全球化。我這裡主要是匯報一下三一重工國際化的歷程。經歷瞭三個階段，國產設備出口到全球穩定化。2002年開始首批下手4臺設備，從那個時候開始我們第一個階段全球建設我們的營銷和服務網絡，在全球115個國傢都有銷售，但是這個階段還是以在中國制造工程設備出口為主的出口階段。第二個階段從06年開始到09年是我們海外投資，綠地投資項目一個階段，我們先後在印度，美國，巴西等地，研發、生產、銷售的基地。第三階段2009年至今，本土化階段：從印度工廠正式投產開始，在美德印巴開始瞭研發、生產、銷售和服務全價值鏈的全球本土化發展之路，並以三一收購德國普茨邁斯特為標志，國際化戰略進入新紀元。這是我們一些裡程碑式的事件，2006年投資印度，07年投資美國，09年投資德國，2010年投資巴西，2011年投資印度尼西亞。作為中國企業走出去，必然面臨巨大挑戰。接下來跟大傢分享一下我們所面臨的挑戰。中國企業，中國現在走出去的企業應該說都有瞭足夠的，在中國高速發展都擁有瞭一定的實力，當我們帶著這種中國式的朝氣，面臨著來自於產品服務，國際政治等硬實力到軟實力一些挑戰。我想我們面臨第一個直接挑戰就是產品和服務，國內成功，如果說仔細分析的話，一定程度上是基於中國企業對於本土客戶的需求，有一個深刻的瞭解，然後基於這種瞭解我們能夠提供最佳的，針對中國客戶的產品和服務，這是三一也包括其他企業在中國成功的一個原因。我們一個簡單的出口模式去做這個全球市場的時候，就會碰到這樣一個問題，我們對於海外客戶的需求沒有辦法深刻瞭解，也沒有辦法瞭解技術標準，這就碰到一個障礙，不能夠滿足海外客戶的需求，直接投資，或者通過並購，或者通過任何方式，一定要建立全球研發和制造的體系。你才能夠有可能為當地客戶，為國外本地客戶提供滿足其需求的產品和服務，這是一個全球化的必要。我們現在可以提供從印度簡化版的，經濟適用性的，都能夠提供，實行一個全球最佳產品的戰略，在這裡我們是深有體會的，理解瞭一點，世界上沒有絕對概念，抽象的，質量好與不好，也沒有好產品和壞產品的概念，本地客戶需求的產品才是好產品。我們這裡雖然很熱，到50度的溫度。但是到瞭德國你的價值尺度必須按五星級舒適的程度，因為他們有操作者，有自己的協會，為自己制定符合人體工學，符合安全的標準。從這個意義上來說，你很難說怎麼樣的產品最好。第二個挑戰是品牌。我們中國企業走出去的時候，打還是不打自主品牌，沒有自主品牌，就隻能在價值鏈的低端茍活。而自主品牌的建立，都需要從“中國制造”的整體負面形象開始，對於品質和服務的長期的執著，對於品牌溝通的持之以恒。三一設備參與世界第一高樓的建設，以及智利礦難、日本福島核泄露救援，將“中國制造”的新形象展現在世界舞臺。第三個就是關於文化和管理的挑戰，因為剛才講到產品本地化，品牌，但是人是創造一切的主體，沒有一個本地化的專業團隊，所有這些設想全部落空。獨立於歐美主流文化之外的，中國企業管理風格在外面，文化差異非常大，非常容易引起管理上的沖突和文化上的沖突，中國企業面臨一個比較大的軟的挑戰，也是非常致命的挑戰。我們的體會是這樣的，我們回到企業一個基本價值，作為一個企業來講，像三一，我們追求品質改變世界，我們強調高品質的產品，我們強調一切為瞭客戶的理念，我們強調幫助員工成功，願意與員工共享發展。這樣一些理念我們很高興的發現，無論是印度，還是德國，無論是美國，還是巴西，能夠為大部分的員工所接受，因為這是他們所熟悉的理念，關註品質，關註員工，關註客戶，如果作為你企業是真正的，你企業一個基本價值的話，我想逐漸會獲得員工的認同，外籍員工的認同，這是第三部分。最後一部分就是國際政治，大傢最近比較關心的，因為崛起的中國是21世紀地緣政治的挑戰之一。與此同時全球企業界也不得不面對中國企業，中國企業走出去以後，或明或暗的，在其他國傢的不公平的待遇，到我們三一項目在美國被總統叫停，中國有競爭力的企業走向全球市場的時候，我們一定會動到別人的奶酪，我們要善於利用法律武器，歐美自身的體制來保護自身的權益。中國企業遇到不公平的待遇，遇到不平等制約的時候，我們態度是非常明確，我們一定要勇敢的維權，拿起法律武器來維權，中國企業作為一個群體，能夠面臨各種各樣的經濟制裁的時候，能夠運用法律武器保護，這樣制裁就會越來越少。最後總結下來我們的理解，全球化就是本地化，GLOCAL，謝謝大傢。
新聞來源htt房貸信用貸款要找那間銀行p://news.hexun.com/2012-10-23/147114518.html
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